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The New Silicon Valley(s)

Nice series on French-speaking Swiss Radio broadcast les Temps Modernes, this week about five stimulating experiments of high-tech clusters. Probably to fight the depressing mood around WEF and the economic crisis. (And not only because I was given the opportunity this morning to comment the last case! I was only invited on Wednesday… 🙂 )

Monday it was about Russia’s Skolkovo, which I had mentioned in a post a few months ago.

I did not know at all Kenya’s Konza, and this was really refreshing.

You cannot avoid China, but here also surprise, surprise, it was not Shanghai neither Shenzhen, but Zhongguancun.

I had heard of Startup Chile, because Stanford supports the experiment in South America.

Finally, I could comment the stimulating British case, the Silicon Roundabout, in East London. You can listen to or download the mp3 file (in French).

A spontaneous emerging cluster, a name given by a local entrepreneur, no real support by decision makers, at least in the beginning and a nice and enthusiastic atmosphere. And all this attracts people from abroad. Is this finally the cluster Europe has been waiting for? We shall see… The experiment is really interesting and if you want to know more, you may wish to read (French) Le Monde, Le “Silicon Roundabout”, un succès britannique, or The Economist, Silicon Roundabout.

Advice to entrepreneurs

I found instructive to compare two short videos from the STVP. The first one is dated 2002 and shows Larry Page, the co-founder of Google. The seconde one, with Aaron Levie, has just been published on january 19, 2011.

And here is a comparaison

Larry Page vs. Aaron Levie
  • Work with the right people, great people you are compatible with
  • Do not compromise. Be passionate
  • Have a healthy disregard for the impossible
  • Do something which was impossible 3 years ago
  • Do not follow the hype. Good ideas always get funding.
  • If you feel comfortable, you are probably not doing the right thing.
  • Clearly passion, ambition but also self-confidence are ingredients of entrepreneurship.

    Another very good post on the topic is Should You Really Be A Startup Entrepreneur? by Mark Suster, where the reality of entrepreneurship is superbly described.

    Lessons from entrepreneurs: not intuitive!

    One of my favorite entrepreneurial web site, the Stanford Technology Ventures Program, just published its new batch of short videos.

    The lessons are quite interesting as I found them not intuitive and quite uncommon:
    – you do not have to work too much
    – you should do what you love
    – there are not rules.

    So here is the first one: Great Ideas Derive from Well-Rested Minds. “Being a workaholic is no guarantee of success. David Heinemeier Hansson points out that 37signals’ main product, Basecamp, was created on 10 hours a week of development for a total of six months. When you’re overworked, you can’t think creatively.”

    What about next: Do What You Like to Get Where You Want. “John Melo, CEO of Amyris Biotechnologies, enjoyed building oscilloscopes, circuits and transistors – and yet he was a college dropout. In this clip, Melo comments on his non-linear career path and how his passion, personal interest, and sense of independence have propelled him from one episodic position to another. He states that he first looked for opportunities to do the things he loved to do, and then focused on the places he wanted to be.”

    Finally, Entrepreneurs Have No Rules. It also says: “Never give up the title of CEO… In many cases, it is the founder who is able to provide the vision to effectively direct product development.”

    Belgium and Start-Ups

    After Finland, Sweden, here comes Belgium. A recent study has been published: “Le financement des spin-offs universitaires en Belgique” by Fabrice Pirnay (HEC-ULg) & Sarah Van Cauwenbergh (CeFiP) – May 2009. It is about spin-offs from universities in the French and Dutch-speaking parts of belgium. I am not sure it is available online though.

    Because it is not a marketing tool, it may not make everyone happy as it shows once again that there are weaknesses in our innovation systems and that we are also far behind the USA. I participated to a workshop to discuss the study and the lessons I want to remember are that if we want to favor growth, we need ambition, i.e. high quality teams, resources and an international strategy. Because tehre is a chicken and egg issue between money and people, I remain convinced that international exposure is a good initial bet, I mean sending people abroad as well as inviting people to come where we live. We also need mot role models, mentors so that we should use our diaspora and our alumni.

    Now instead of going any further in a complex analysis, here are the advice of an unusual roel model: Jacques Brel. My colleague Bernard Surlemont (qui m’avait invitĂ© Ă  ce workshop) showed me this great document where the Belgian singer talks about passion, fear of failing and work vs. talent. They are in French only…




    Three Things Every Startup Should Do

    Xconomy is becoming one of my favorite web sites. Here is a short post about three things every startup should do

    —Focus on one thing. Whether you make a location-based tracking device, an energy-efficient motor, or a social network for job-seekers, carve out the specific market you’re going after. And then make your product a must-have for that market, using every possible competitive advantage you have. Do what you do better than anyone else, but don’t try to do it all.
    —Work on what you’re passionate about. Every successful startup has a story about why it does what it does. That story should ring true with the founders’ backgrounds and expertise. Investors (and customers) can tell right away if a company representative is going through the motions.
    —Cut to the chase. What is your company doing that’s special? How is it different from your competitors? People will decide whether your company sounds promising in the first 30 seconds of your pitch, so make sure you answer those questions upfront.

    I will be in Stockholm next week delivering 2 talks on start-ups, one being about success and failure (Stockholm Innovation), the other one about what we still have to learn from the USA (Avslutningskonferens 2009). I certainly could have used these 3 points.

    In the company of Giants

    I had read In the Company of Giants in 1997 just before becoming a venture capitalist. Then when I began to read again about entrepreneurs, I just could not find it anymore and had to buy it through the reseller network of Amazon. It is as interesting as my previous posts (Once You’re Lucky, Betting it All, Founders at Work).

    I will let you link the names and quotes with the pictures if you have time!

    Steve Jobs: “In the early days, we were just trying to hire people that knew more than we did about anything and that wasn’t hard because we didn’t know a lot. Then your perspectives are changing monthly as you learn more. People have to be able to change.”

    T. J. Rodgers (Cypress Semiconductor): “the standard entrepreneurial answer is frustration. You see a company running poorly, you see that it could be a whole better. Intel and AMD were arrogant. If you think about it, any billion dollar company, that has so much money to spend on R&D should be unassailable. But the large companies routinely cannot crunch little companies so something’s got to be wrong.”

    Gordon Eubanks (Symantec): “What makes a company successful is people, process, product, and passion. You must have great people and product and passion balanced by process.”

    Steve Case (AOL): “Do something you really love, you are passionate about. Take a long-term view, be really patient. There are going to be bumps on the road.”

    Scott Cook (Intuit): “People [customers] won’t tell you what they want. Often they can’t verbalize it because they don’t understand things they’ve not seen. You must understand fundamental motivations and attitudes.”

    Sandy Kurtzig (ASK): “I did not see it as incredible risk. Many entrepreneurs would tell you why it was obvious to do what they did. When you have nothing, you have nothing to lose. That’s why so few entrepreneurs can do it a second time. Even Jim Clark did not really start Netscape or Jobs did not really start Pixar. They funded it. You need other people to be hungry… Believe in yourself, surround yourself with good people, be willing to make mistakes, don’t get wrapped up in your success. You are still the same person you were when you started.”

    John Warnock and Charles Geschke (Adobe): “Actually there was the very first business plan, then there was the second business plan, and then the third business plan; we never actually wrote the third business plan.”

    Michael Dell: “It did not seem risky to leave school because I was already earning obscene amounts. The worst thing that could happen is I would return to school. The greater risk was to stay at school.”

    Charles Wang (Computer Associates): “Managing is not just telling people what to do, but it is leading by doing. Know your strengths and weaknesses and complement yourself. Be realistic and objective. Surround yourself with great people.”

    Bill Gates: “It’s mostly about hiring great people. We are [in 1997] 18,000 people and still the key constraint is bringing in great people. We naively thought there were guys who could tell us we weren’t doing things the best way.”

    Andy Grove: “I can’t look at a startup as an end result. A startup to me is a means to achieve an end.”

    Trip Hawkins (Electronic Arts): “You don’t have an objective, rational process. You need a certain amount of confidence. There are many things that you don’t know will go wrong. If you knew in advance all the things that could go wrong, as a rational person, you wouldn’t go into business in the first place.”

    Ed McCracken (Silicon Graphics): “My venture capital friends tell me that many of the ideas they’re seeing for new businesses are coming from people under 26 years old.”

    Ken Olsen: “Business school’s goal today is to teach people to become entrepreneurs. I think it’s a serious mistake. You learn first how to be a team member, then a leader.”

    Bill Hewlett: “It was 1939 and it was no time to start a company. It was probably the supreme optimism of youth.” and “It’s not all due to luck, but certainly a large percentage of success is. We were in the right place at the right time. We were lucky and we had wonderful teachers and mentors. HP didn’t start in a vacuum.”

    The Human Piece of the Venture Equation

    An interesting post by Fred Wilson about when ask the founders to step back and entitled “The Human Piece of the Venture Equation“. I added my own comment which is obviously linked to my pet subject: passion in start-ups. Here is what I wrote.

    I like this post very much so I’d like to add my own views. As a former student in SV and then as a former VC, I have seen many, many start-up and founders. My intuition is that in an ideal world, the founder should stay as CEO as long as possible. Let me make an analogy: a start-up is a baby; the founders are its parents. Except if the parents are totally incapable of educating a baby, they will hold responsibility for its education. Many “experts” will assist them (teachers, doctors and so on…). And obviously they will make rocky mistakes and sometimes it is deadly. It does not mean they should control the kid’s life forever. Hopefully not! (Though it sometimes happen too…) By the way, let me add also that two parents/founders are better for the kid (am I too conservative?).

    So I fully agree with your “nothing can replace the entrepreneur’s passion and vision for the product and the company. If you rip that out of the company too early, you’ll lose your investment. I think it’s best to wait …”

    I published “Start-Up” just before reading “Founders at Work” (which is a great book on the subject as you know). In mine, I tried to take a broader perspective as I am not sure the Internet and the Web2.0 have fundamentally changed things. Yes, you can do things quicker and less expensively but Hewlett and Packard were in their mid-twenties when they founded HP in 1939. So Gates, Jobs, Dell are not the first ones. It is not only about software and computing, there is something else. I think passion is more important than experience, but once again this is gut feeling and I agree that deeper studies may be needed. Passion is one of the subjects I have developed.

    A final point: do you need to replace a CEO when he “the CEO’s job goes from managing the product, writing a little code, doing customer support, and raising money to managing people and teams, processes and priorities.” I am not fully sure about this. I do not disagree but as you say later, the CEO role is about defining the right vision and strategy. Can not you ask the COO and the other top-level managers to handle processes? When Logitech was in trouble, its founder, Daniel Borel, stepped back and the new CEO was a marketing guy from Apple if I am correct. He redefined the marketing/vision. The unique story of Steve Jobs have similarities (“Inside Steve’s Brain” is another piece of interesting reading).

    It is hard to know about the Human Equation and there are many counter-intuitive elements. It is neither black nor white, you need passion and experience and by definition, they are very seldom found in the same individual. It is an argument for teams of two. Google has probably nicely succeeded with Eric Schmidt as there is no doubt the two founders are still critical to the company.

    The Art of the Start


    The Art of the Start is a great book because it inspires. Guy Kawasaki, the author, does tell you how to build a convincing vision, a convincing pitch. It is not about writing a 40-page business plan. It is about the “value of making meaning” which may induce making money. The book is clear, simple and once you have read it, you will not see things the same way… go, run and buy it!

    A brief quote from the book which illustrates why start-ups are important.

    “Innovation often originates outside existing organizations, in part because successful organizations acquire a commitment to the status quo and a resistance to ideas that might change it” – Nathan Rosenberg.

    The Man Behind the Microchip


    The Man Behind the Microchip is one of the best biographies about technology and entrepreneurship. This book is a pleasure to read from beginning to end. It is full of important facts about Silicon Valley, its history and its development.

    I will just quote Robert Noyce, the hero of this book, founder of Fairchild and Intel:

    “Look around who the heroes are. They aren’t lawyers, nor are they even so much the financiers. They’re the guys who start companies”

    and also author Leslie Berlin adds:

    Noyce testified against an industrial policy managed by the Federal government. He referred to his own experience with Apple to strengthen his argument: “If I was not capable of identifying the future champions of technology, how could we believe that the government could do better?”

    This a must-read book for anyone interested in start-ups and high tech.

    Steve Jobs at Stanford University in 2005

    No better way to begin a blog on the Start-up book but talking about Steve Jobs. Jobs made a brilliant speech about why life is a treasure. I see it as an illustration of why start-ups are about individuals. The Stanford Web site provides the text and video. Below is my French translation of his speech.


    “Vous devez découvrir ce que vous aimez” nous dit Steve Jobs.

    Voici le texte du discours de Steve Jobs, PDG d’Apple Computer et des studios d’animation Pixar donné lors de la remise des diplômes de l’université de Stanford le 12 juin 2005.
    Je suis honoré d’être avec vous aujourd’hui à la cérémonie de remise des diplômes d’une des meilleures universités de la planète. Je n’ai jamais été diplômé d’une université. En vérité, je n’avais été présent à une telle cérémonie. J’aimerais aujourd’hui vous raconter trois histoires personnelles. C’est tout. Ca n’est pas grand-chose, juste trois histoires.

    La première histoire parle de liens entre les choses.

    J’ai quitté le Reed College après six mois, mais je suis resté aux alentours comme un touriste (auditeur sans doute plus précis, mais bon) pendant encore dix huit mois avant de partir définitivement. Alors pourquoi ai-je abandonné l’université ?

    Cela a commencé avant ma naissance. Ma mère biologique était une jeune étudiante, célibataire, qui décida de me confier à une famille adoptive. Elle était intimement convaincue que je devrais être adopté par une famille éduquée si bien que tout fut planifié pour que je sois adopté à ma naissance par un avocat et son épouse. Sauf que lorsque je vins au monde, ils décidèrent soudainement que c’est une fille qu’ils souhaitaient. Si bien que mes parents qui étaient sur une liste d’attente reçurent un appel téléphonique au milieu de la nuit leur demandant : « Nous avons un bébé garçon non attendu ; le voulez vous ? ». Ils dirent : « Bien sûr. » Ma mère biologique découvrit plus tard que ma mère n’avait jamais reçu de diplôme de l’université et que mon père n’avait pas fini son lycée. Elle refusa de signer les papiers d’adoption définitifs. Elle finit par s’y résigner lorsque mes parents promirent qu’un jour, j’irai à l’université.

    Et 17 ans plus tard, j’entrai à l’université. Mais je choisis avec naïveté un endroit presque aussi cher que Stanford, et toutes les économies de mes parents, famille modeste, allaient aux frais d’inscription. Après six mois, je ne vis pas l’intérêt de tout cela. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire de ma vie et je ne voyais pas comment l’université allait m’aider à trouver la réponse. Et voila que je dépensais tout l’argent que mes parents avaient économisé jusque là. Je décidai de démissionner en étant persuadé que tout finirait par s’arranger. C’était plutôt effrayant à l’époque, mais avec le recul, ce fut une des meilleures décisions que j’ai jamais prises. A parti du moment même où j’étais parti, je n’avais plus à suivre les cours obligatoires, qui ne m’intéressaient pas, et je commençai à suivre ceux qui me semblaient intéressants.

    Ca n’était pas tout rose. Je n’avais pas de chambre, et je dormais sur sol de chambres d’amis. Je ramenai les bouteilles de Coca consignées à 5 cents pour m’acheter de quoi manger, et je parcourais à pied chaque dimanche soir, les 11 kilomètres à travers la ville pour m’offrir un bon repas par semaine, au temple Hare Krishna. Je l’adorais. Et beaucoup de sur quoi je suis tombé en suivant ma curiosité et mon intuition se révéla être de grande valeur plus tard. En voici un exemple:

    Le Reed College, à cette époque, offrait peut-être la meilleure formation en calligraphie du pays. Sur le campus, chaque affiche, chaque étiquette sur les casiers était magnifiquement tracée à la main. Parce que j’avais abandonné le cursus et que je n’avais plus à suivre les cours normaux, je décidai de suivre ce cours de calligraphie pour apprendre comment faire. J’ai appris la typographie des caractères avec et sans empattement J’ai également appris à varier les espaces entre diverses combinaisons de lettres, à comprendre pourquoi une superbe typographie est superbe. Les subtilités pouvaient être d’ordre esthétique, historique ou artistique d’une manière que la science ne peut pas expliquer et je trouvai cela fascinant.

    Rien de tout cela n’avait le moindre espoir d’utilité pratique pour ma vie. Mais dix ans plus tard, quand nous concevions le premier ordinateur Mackintosh, tout cela m’est revenu. Et nous avons tout intégré dans le Mac. C’était le premier ordinateur avec une belle typographie. Si je n’avais pas suivi ce seul cours à l’université, le Mac n’aurait jamais eu de caractères multiples et espacés en proportion. Et si Windows n’avait pas copié le Mac, il est probable qu’aucun ordinateur ne les aurait. Si je n’avais pas tout abandonné à cette époque je ne serais jamais tombé sur ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais la merveilleuse calligraphie qu’ils ont aujourd’hui. Bien sûr il aurait été impossible de faire le lien entre ces choses a priori, quand j’étais au collège. Mais cela était devenu très, très clair a posteriori, dix ans plus tard.

    Encore une fois, il n’est pas possible de faire le lien entre les choses a priori : vous ne pouvez les relier qu’a posteriori. Il faut donc faire confiance aux choses pour se rejoindre à l’avenir. Il faut croire en quelque chose, vos tripes, votre destin, votre vie, votre karma, ce que vous voudrez. Cette approche ne m’a jamais trompée et elle a fait toute la différence dans ma vie.

    Ma seconde histoire parle d’amour et d’abandon.

    J’ai eu de la chance – J’ai vite su repérer dans ma vie ce que j’aimais faire. Woz et moi avons lancé Apple dans le garage de mes parents quand j’avais vingt ans. Nous travaillions dur, et en dix ans, Apple est partie d’un garage avec nous deux pour devenir une société de plus de 4 000 employés et deux milliards de dollars de ventes. Nous venions de lancé notre plus belle création, le Mackintosh, une année plus tôt et je venais d’avoir trente ans. Puis, je fus viré. Comment peut-on être viré de la société qu’on a lancée ? Eh bien, Apple grandissant, nous recrutâmes quelqu’un que je croyais très talentueux pour diriger la société avec moi, et pendant a peu près un an, tout alla bien. Puis nos visions de l’avenir commencèrent à diverger et finalement il y eut rupture. Le conseil d’administration prit son parti et à trente ans, j’étais dehors. Et de manière très visible. Ce qui avait représenté toute ma vie adulte m’abandonnait. Ce fut une tragédie.

    Je n’avais aucune idée de ce que j’allais bien pouvoir faire et cela dura plusieurs mois. J’avais l’impression d’avoir abandonné la génération d’entrepreneurs qui m’avait accompagnée- d’avoir laissé tombé le bâton du relais qui m’était confié. Je rencontrai David Packard et Bob Noyce et je tentai de m’excuser pour avoir aussi lamentablement échoué. C’est un échec très visible et je pensai même à quitter la Vallée. Mais quelque chose commença à renaître en moi – j’aimais toujours ce que je faisais. La tournure des événements chez Apple ne m’avait pas changé d’un iota. Et je décidai donc de tout recommencer.

    Je ne l’avais pas ressenti au début mais être viré de chez Apple était la meilleure chose qui pouvait m’être jamais arrivée. Le fardeau du succès céda la place à la légèreté d’être à nouveau un débutant, mois pétri de certitudes. Cette liberté me permit d’entrer dans une des périodes les plus créatives de ma vie.

    Pendant les cinq années qui suivirent, je fondai une société appelée NeXT, une autre société, appelée Pixar, et je tombai amoureux de cette personne fabuleuse qui deviendrait ma femme. Pixar parvint à créer le premier dessin animé de synthèse, Toy Story, et est aujourd’hui le studio d’animation le plus puissant du monde. Par un acte du destin étonnant, Apple acheta NeXT ; je retournais chez Apple et la technologie que nous développions chez NeXT est au cœur de la renaissance actuelle d’Apple. Et Laurene et moi avons ensemble une famille merveilleuse.

    Je suis à peu près sûr que rien de tout cela ne se serait passé si je n’avais pas été viré d’Apple. Ce fut un traitement très douloureux, mais j’imagine que le patient en avait besoin. Parfois la vie vous frappe comme une pierre en pleine tête. Ne perdez pas la foi. Je suis certain que la seule chose qui me permit de continuer est que j’aimais ce que je faisais. Vous devez découvrir ce que vous aimez. Ceci est vrai pour votre travail comme pour vos amours. Votre travail va remplir une grande partie de votre vie et la seule manière d’être véritablement satisfait est de faire ce que vous croyez être du très bon travail. Et la seule manière de faire du très bon travail est de faire ce que vous aimez. Si vous n’avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous résignez pas. Comme toutes les affaires du cœur, vous saurez quand vous aurez trouvé. Et comme toute grande relation, elle s’améliore et s’embellit avec les années. Alors continuez à chercher jusqu’à ce que vous trouviez. Ne vous résignez pas.

    Ma troisième histoire parle de la mort.

    Quand j’avais 17 ans, j’ai lu une citation qui disait quelque chose du genre : « Si tu vis chaque jour comme si c’était le dernier, un jour, tu auras certainement raison. » Cela m’impressionna et depuis lors, depuis 33 ans, je me suis regardé chaque matin dans la glace en me demandant : « Si aujourd’hui était le dernier jour de ma vie, est ce que je ferais ce qui je suis sur le point de faire aujourd’hui ? » Et à chaque fois que la réponse était « non » trop de jours d’affilée, je savais que je devais changer quelque chose.

    Ne jamais oublier que je vais mourir bientôt est le moyen le plus important que j’ai jamais utilisé pour m’aider à faire les grands choix de mon existence. Parce que presque tout, les espérances, la fierté, la crainte de la honte ou de l’échec, ces choses s’évanouissent face à la mort, ne laissant vivace que ce qui compte vraiment. Ne pas oublier que l’on va mourir est le meilleur moyen que je connaisse d’éviter le piège de penser que l’on a quelque chose à perdre. Vous êtes déjà à nu. Il n’y a aucune raison de ne pas suivre les aspirations de son cœur.

    Il ya environ un an, un cancer m’a été diagnostiqué. J’ai subi un scanner à 7h30, un matin, qui montra clairement une tumeur au pancréas. Je ne savais même pas ce qu’était le pancréas. Les médecins m’annoncèrent qu’il s’agissait certainement d’un type de cancer incurable, et que je ne devais pas espérer vivre plus de 3 à 6 mois. Mon médecin me conseilla de rentrer chez moi et de mettre mes affaires en ordre, ce qui est la manière de la profession médicale de vous préparer à mourir. Cela signifie d’essayer de dire à vos enfants en quelques mois tout ce que vous pensiez avoir le temps de leur dire dans les dix prochaines années. Cela signifie être sûr que tout est planifié pour faciliter l’avenir de votre famille. Cela signifie dire au revoir.

    Toute cette journée là, j’ai vécu avec ce diagnostic. Plus tard, dans la soirée, on m’a fait une biopsie. On m’a glissé en endoscope dans la gorge, à travers mon estomac et mes intestins, on a enfoncé une aiguille dans mon pancréas pour prélever quelques cellules de la tumeur. J’étais sous anesthésie, mais ma femme, qui m’accompagnait, m’a raconté que lorsque les médecins virent les cellules au microscope, ils se mirent à pleurer car il se trouva que j’avais une forme très rare de cancer du pancréas qui peut être soignée par chirurgie. J’ai subi une intervention chirurgicale et je vais bien aujourd’hui.

    Il s’agit de ma plus proche expérience de la mort, et j’espère que ce sera la plus proche que j’aurai connue pour les dizaines d’années à venir. Ayant vécu tout cela, je peux vous en parler avec un peu plus de certitude que lorsque la mort n’était pour moi qu’un concept, certes utile, mais purement intellectuel.

    Personne ne souhaite mourir. Même ceux qui rêvent du paradis ne veulent pas mourir pour y monter. Et pourtant la mort est la destination que nous partageons tous. Personne n’y a jamais échappé. Et c’est ainsi que cela doit être, parce que la Mort est sans doute la plus belle invention de la Vie. Elle l’agent du changement pour la Vie. Elle nettoie l’ancien pour laisser la place au neuf. Vous êtes le neuf, mais un jour, pas si éloigné, vous deviendrez progressivement l’ancien et vous serez nettoyé. Désolé d’être aussi tragique, mais c’est la vérité.

    Votre temps est comptĂ©, alors ne le gaspillez pas Ă  vitre la vie d’autrui. Ne restez pas prisonnier des dogmes, c’est-Ă -dire du rĂ©sultat des pensĂ©es d’autrui. Ne laissez pas le bruit des opinions assourdir votre propre voix intĂ©rieure. Et plus important encore, ayez le courage de suivre votre cĹ“ur et votre intuition. Ils savent quelque part dĂ©jĂ  ce que vous voulez vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.

    Quand j’étais jeune, il y avait une publication fantastique, intitulé le Catalogue Whole Earth, qui était une des bibles de ma génération. Il avait été créé par un homme qui s’appelait Steward Brand, pas loin d’ci à Menlo Park et celui-ci l’avait produit avec une touche poétique. C’était à la fin des années soixante, avant les ordinateurs personnels et la bureautique, alors il était fait à l’aide de la machine à écrire, des ciseaux et des appareils Polaroid. C’était une sorte de Google en papier, 35 ans avant l’arrivée de Google : il était idéaliste et débordant de jolis trucs et de grandes idées.

    Stewart et son équipe publièrent plusieurs éditions du Catalogue Whole Earth et la vie suivant son cours, le dernier numéro fut publié. C’était au milieu des années soixante-dix et j’avais votre âge. Sur la quatrième de couverture de ce dernier numéro, il y avait une photographie d’une route de campagne au petit matin, le genre de celles que vous parcourez peut-être en joggant si vous êtes un peu curieux. Au dessous, se trouvaient les mots : « Restez insatiable. Restez fou ». C’était leur message d’adieu au moment de tout arrêter. Et j’ai me suis toujours souhaité de le rester. Et maintenant que vous allez recevoir votre diplôme et entrer dans la nouveauté, je vous le souhaite également.

    Restez insatiable. Restez fantaisiste.

    Merci beaucoup.